Jak definujeme pozice ve
společnosti Molson Coors
Část 4: Jak definujeme pozice ve společnosti Molson Coors
V částech 1 až 3 jsme vysvětlili, jak jsou zaměstnanci odměňováni, jak určujeme základní mzdu a jak činíme mzdová rozhodnutí spravedlivým a konzistentním způsobem.
V této části série vysvětlujeme, jak jsou pozice ve společnosti Molson Coors definovány a strukturovány a jak to souvisí s tím, jak jste odměňováni v souladu se zásadou spravedlivosti mezd.
Zajištění spravedlivého a rovného odměňování
Ve společnosti Molson Coors se zavazujeme odměňovat zaměstnance spravedlivě a rovnocenně, protože je to správné.
Naše zaměření na spravedlivé a rovné odměňování na všech trzích, kde působíme, utváří zásady, procesy i rozhodnutí, která přijímáme. Vycházíme přitom z našich principů odměňování. To však neznamená, že všichni dostávají stejnou mzdu. Znamená to odměňovat stejně za práci stejné hodnoty a zajistit, aby případné rozdíly v celkovém odměňování vycházely z objektivních důvodů, jako jsou výkon, dovednosti a zkušenosti.
Zajišťování mzdové spravedlivosti není jednorázová činnost, kterou pouze odškrtneme ze seznamu – je to oblast, na které průběžně pracujeme pravidelným přezkumem našich zásad a procesů (popsaných v částech 1–3), stejně tak i jasným uspořádáním pracovních pozic a jejich vzájemných vazeb. Naše architektura pracovních pozic poskytuje ucelený pohled na všechny pozice ve společnosti Molson Coors a na to, jak přispívají k fungování firmy.
Vysvětlení naší architektury pracovních pozic
Naše architektura pracovních pozic seskupuje pozice, které vykonávají podobnou práci a vyžadují podobné dovednosti. Tvoří základ našeho řízení a přístupu k celkovýmému odměňování. Mnoho organizací, jako je ta naše, vytváří, zdokonaluje a aktualizuje architekturu pracovních pozic s cílem přinést jasnost, spravedlnost a konzistentnost v tom, jak jsou pracovní pozice definovány a řízeny.
Zařazení pracovní pozice ve struktuře ovlivňuje její mzdové rozpětí a nárok na variabilní složky odměny a benefity. Naše architektura pracovních pozic poskytuje:
Najeďte kurzorem myši na dlaždice níže a zobrazí se vysvětlení.
Srozumitelnost
SrozumitelnostSrozumitelnost
každý rozumí tomu, jaké pozice existují a čím se od sebe liší. Prostřednictvím Katalogu pracovních pozic vidí jasné kariérní cesty pro další rozvoj. Více informací o Katalogu pracovních pozic naleznete níže.
Spravedlnost
SpravedlnostSpravedlnost
zajišťuje, že podobné pracovní pozice jsou napříč organizací odměňovány konzistentně, což podporuje spravedlivé odměňování. Struktura a procesy, které za tím stojí (například hodnocení pracovních pozic), nám pomáhají udržovat rovný přístup k odměňování, protože se zaměřují na obsah pozice a její přínos, nikoli na konkrétní osobu nebo název pracovní pozice.
Konzistentnost
KonzistentnostKonzistentnost
vytváří jednotný základ pro personální procesy (například nábor, rozvoj a roční plánování odměňování) a pomáhá naší společnosti řídit pracovní pozice a mzdy jasným, spravedlivým a flexibilním způsobem.
Naše architektura pracovních pozic se skládá z několika klíčových stavebních prvků. V Katalogu pracovních pozic uvidíte zvýrazněnou svou vlastní pozici a její pracovní rodinu (Job Family) a pod-rodinu (Job Sub-family) pracovní rodiny (více informací naleznete níže).
Přejděte kurzorem myši nad níže uvedené dlaždice a dozvíte se více o naší architektuře pracovních pozic.
Jak využíváme prvky v architektuře pracovních pozic?
Jak využíváme prvky v architektuře pracovních pozic?Jak využíváme prvky v architektuře pracovních pozic?
Pracovní rodiny a pod-rodiny pracovních pozic používáme jako faktory v našem každoročním porovnávání s trhem, při němž posuzujeme hodnotu vaší pozice na externím trhu práce a způsob, jakým jsou odměňováni zaměstnanci v podobných rolích v jiných společnostech.
Jak zařazujeme pozice do architektury pracovních pozic?
Jak zařazujeme pozice do architektury pracovních pozic?Jak zařazujeme pozice do architektury pracovních pozic?
Popisy pracovních pozic používáme u každé pozice k jejímu zařazení do správné pracovní rodiny, pod-rodiny a do správného GGS. Ačkoliv popis pracovní pozice nepředstavuje úplný seznam všech úkolů nebo odpovědností, měl by přesně vymezovat hlavní účel pozice, její odpovědnosti a rozsah práce, aby poskytoval dostatek informací pro správné zařazení v architektuře pracovních pozic. Zařazení pozice ovlivňuje způsob, jakým porovnáváme její hodnotu s externím trhem, a jak je srovnávána se skupinou podobných pozic. Pokud jsou pracovní rodina, pod-rodina pracovních pozic, GGS a země stejné, je použita stejná mzdová úroveň.
Potřebujete rychlé připomenutí pojmů úroveň pracovního zařazení (GGS) a úroveň mzdového zařazení (PGL)?
Dva prvky hrají klíčovou roli v tom, jak jste odměňováni. Klikněte na každý z nich pro více podrobností.
Náš Katalog pracovních pozic
Náš Katalog pracovních pozic poskytuje jasný, jednoduchý a ucelený přehled o pozicích napříč celou společností. Pomáhá vám vidět, kde se vaše pozice nachází dnes, i jaké budoucí příležitosti existují pro rozvoj vaší kariéry a rozšíření potenciálu vašeho celkového odměňování ve společnosti Molson Coors. Katalog podporuje náš důraz na transparentnost tím, že poskytuje konzistentní pohled na naše pozice, kariérní cesty a odměňování.
Kliknutím na pole níže se dozvíte více o Katalogu pracovních pozic, počínaje částí „Úvod do Katalogu pracovních pozic“.
Často kladené otázky
Vyberte níže uvedenou otázku pro zobrazení odpovědi.
Prozkoumejte některé scénáře zaměstnanců
Seznamte
se s Nikem
Pozice: Account Manager
„Porovnal jsem Mzdové rozpětí pro nábor pro svoji pozici s ostatními na stejné úrovni pracovního zařazení (GGS) a překvapily mě rozdíly v odměňování.“
- Pracovní rodina: Prodej a obchod
- Země: Spojené království
Mám stejné dovednosti a zkušenosti jako kolega v jiné části společnosti na stejném GGS, s podobnými odpovědnostmi, ale s nižší mzdou. Nepřišlo mi to spravedlivé, a proto jsem se obrátil na svoji manažerku, abych zjistil, co mohu udělat pro další růst své mzdy.
Vysvětlila mi, že každá pozice je na základě odpovědností uvedených v popisu práce přiřazena do konkrétní pracovní rodiny a pod-rodiny pracovních pozic. Ačkoli se pozice mohou na první pohled zdát podobné, existují mezi nimi rozdíly, které ovlivňují úroveň mzdového zařazení (PGL). Moje manažerka mi doporučila rozvíjet vlastní odborné znalosti a rozšiřovat odpovědnosti, protože to mi může otevřít příležitosti k vyšší pozici a lepšímu odměňování případně i v jiné části společnosti.
Seznamte
se s Petrou
Pozice: Finance Manager
"Domnívám se, že popis mojí pracovní pozice je nepřesný, a proto je moje pozice zařazena do nesprávné pracovní rodiny."
- "Pracovní rodina: Finance
- Země: Chorvatsko
Moje každodenní práce se výrazně liší od pozice a odpovědností uvedených v popisu pracovní pozice, proto jsem svého manažera upozornila na to, že jsem v důsledku toho zařazena do nesprávné pracovní rodiny. Domnívám se, že bych měla patřit do oblasti řízení projektů/programů.
Můj manažer mi vysvětlil, že popis pracovního místa je navržen tak, aby odrážel hlavní účel a klíčové odpovědnosti pozice, nikoli každodenní úkoly. Slouží k tomu, aby byly pozice napříč celou organizací jednotně chápány a zařazovány.
Také jsme diskutovali o tom, jak jsou pracovní rodiny definovány a jaká kritéria se používají při zařazování pozic. To mi pomohlo pochopit, proč je moje pozice v současnosti přiřazena k pracovní rodině Finance, a nikoli k oblasti řízení projektů/programů.
Seznamte
se s Almasou
Pozice: Engineer
„Myslím si, že bych měla mít stejný střed mzdového rozpětí jako moje kolegyně Maria v Česku, protože vykonáváme stejnou pozici.“
- "Pracovní rodina: Engineering
- Země: Srbsko
Porovnala jsem svou roli pozici s rolí Marieinou pozici v Katalogu pracovních pozic a zjistila jsem, že střed mzdového rozpětí pro tuto roli v Česku je vyšší, což mi nepřipadá spravedlivé.
Sdílela jsem to se svou manažerkou během našeho pravidelného měsíčního setkání. Vysvětlila mi, že lokalita je jedním z faktorů, které ovlivňují způsob odměňování. Vzhledem k tomu, že životní náklady jsou v Praze vyšší a daňové předpisy se liší od těch v Bělehradě, je zde také vyšší odměňování. Stále mě to frustruje, ale chápu, proč tento rozdíl existuje.
Seznamte
se s Jessicou
Pozice: Brand Manager
Myslím si, že jsem zařazena na nesprávné úrovni pracovního zařazení (GGS) nebo úrovni mzdového zařazení (PGL)?
- Pracovní rodina: Značka a marketing
- Země: Maďarsko
Moje GGS je 12, ale kolega, který vykonává podobnou roli s menší odpovědností v jiné části společnosti/ oddělení, je na GGS 13.
Můj manažer mi vysvětlil, že GGS je přiřazován na základě pozice, nikoli jednotlivce, v procesu nazývaném hodnocení pracovních pozic. Odkázal mě na tuto sérii, abych lépe porozuměla tomu, jak jsou tyto úrovně určovány. Nyní chápu, proč může mít pozice v jiné části společnosti/ oddělení jinou úroveň pracovního zařazení (GGS).
Co bude následovat?
V 5. části se budeme zabývat:
- Tipy, jak vést efektivní rozhovor o celkovém odměňování se svým manažerem
- Jak můžete ovlivnit své celkové odměňování
