Jak porozumět
celkovému odměňování
V předchozích částech tohoto školení jsme již vysvětlili, jak jste ve společnosti Molson Coors odměňováni, proč vás odměňujeme tímto způsobem, jak nastavujeme základní mzdu a na základě čeho jsou rozhodnutí o základních mzdách prováděna. Nyní je čas dát to všechno dohromady a zamyslet se nad tím, co to pro vás znamená.
V této závěrečné části se budeme zabývat tím, jak porozumět svému celkovému odměňování a jak efektivně rozhovor o vašem odměňování vést.
Váš „Celkový přehled odměňování“ nabízí rychlý a jednoduchý způsob, jak se seznámit se svým celkovým balíčkem odměňování, a je to užitečný nástroj, díky kterému můžete zvažovat další kroky svého kariérního postupu.*
Jedná se o souhrn všeho, co pravidelně dostáváte v rámci celkového balíčku odměňování po dobu posledních 12 měsíců, který se pravidelně aktualizuje. Součástí vašeho přehledu jsou obvykle tyto složky:
Váš přehled nebude zahrnovat jednorázové platby, například odměny jako formu ocenění, nebo nefinanční benefity, jako je wellbeing a kariérní rozvoj.
*Je důležité mít na paměti, že celkový balíček odměňování se může lišit mezi jednotlivými zeměmi, takže i přehled bude vypadat jinak. Pokud ve vaší zemi není tento přehled momentálně k dispozici, najdete podrobnosti o tom, jak jste odměňováni, na lokálním SharePointu.
Podrobnější informace o vašem odměňování dostanete případně i od svého nadřízeného, který by vám také měl být schopen vysvětlit, jak jste odměňováni a jak je na tom vaše mzda ve srovnání s trhem a ostatními zaměstnanci společnosti Molson Coors.
Přemýšlejte o tom, jak chcete rozvíjet svou kariéru v naší společnosti. Můžete se zaměřit na hledání nových příležitostí, kde se uplatníte, zapojit se do iniciativ na rozšíření vašich dovedností nebo se podívat na pracovní příležitosti v rámci jiného týmu s vyšší úrovní pracovní pozice. V rámci hledání nových kariérních příležitostí si tak můžete navýšit své celkové odměňování.
Nezapomeňte, že vyšší úrovně pracovních pozic často znamenají vyšší bonusy, ale není tomu tak vždy. Je možné, že přechodem do jiného oddělení může dojít ke snížení celkového odměňování. Proto je důležité vědět, jaký dopad může mít vaše rozhodnutí na vaši základní mzdu, bonusy nebo benefity, než přistoupíte ke změně pracovní pozice, například přechodem na pozici na stejné úrovni nebo pověřením. Můžete to zjistit tak, že si promluvíte se svým nadřízeným nebo zástupcem HR oddělení.
Jak je uvedeno ve 3. části, celkový balíček odměňování všech zaměstnanců se na začátku každého roku kontroluje v rámci roční revize mezd (ACP). Vaše celkové odměňování se může revidovat také v případě, že změníte pozici, a to buď během půlroční revize mezd nebo výjimečně mimo standardní cykly v průběhu roku.
V rámci přípravy na roční hodnocení se zamyslete nad svou pracovní výkonností, protože se jedná o jeden z několika faktorů, které ovlivňují, zda vám bude navýšena základní mzda, a které máte přímo pod kontrolou. Další oblasti, které bereme v úvahu při revizi vašeho celkového balíčku odměňování, si můžete připomenout, když se vrátíte ke 2. části. Pokud se chcete dozvědět více o procesu hodnocení výkonnosti a o tom, jak se připravit na roční hodnocení, přejděte do části věnované výkonnosti na HR Sharepointu.
Tento dokument reflektuje náš závazek být transparentní ohledně toho, co vám nabízíme a proč.
Chceme vytvářet firemní kulturu, kde budete o svém celkovém odměňování hovořit s jistotou a budete schopni vést se svým nadřízeným otevřené a upřímné rozhovory o tom, jak jste odměňováni a proč.
Váš nadřízený by měl:
Před schůzkou se svým nadřízeným věnujte čas tomu, abyste si prošli tři výše uvedené oblasti a zvážili, na co se chcete zeptat.
Existují časté otázky, které od zaměstnanců v regionu EMEA/APAC dostáváme. Podívejte se na níže uvedené příklady, protože mohou obsahovat odpovědi na vaše otázky.
Účelem tohoto školení je umožnit vám lépe pochopit, jak jste ve společnosti Molson Coors odměňováni. Chceme také, abyste pochopili, proč vás odměňujeme tímto způsobem, jak nastavujeme základní mzdu a rozhodujeme o navýšení základní mzdy.
