Как определяме ролите
в Molson Coors
Част 4: Как определяме ролите в Molson Coors
В тази поредица разяснихме начина на определяне на системата от възнаграждения и бонуси и причините, които стоят зад решенията, как определяме основното възнаграждение, как вземаме решения за него и как дефинираме ролите. Сега е време да съберете всичко това и да помислите какво означава то за вас.
В тази част от поредицата обясняваме как ролите в Molson Coors са дефинирани и организирани и как това е свързано със справедливото и равнопоставено възнаграждение.
Осигуряване на справедливо и равнопоставено заплащане
В Molson Coors сме ангажирани да възнаграждаваме служителите справедливо и равнопоставено, защото това е правилно.
Нашият фокус върху справедливото и равнопоставено заплащане на всички пазари, на които оперираме, определя политиките, процесите и решенията, които вземаме. Това се основава на нашите ангажименти по отношение на възнагражденията. Това обаче не означава да плащаме на всички еднакво. Това означава равнопоставено заплащане за работа с еднаква стойност и гарантиране, че всички различия в общото възнаграждение се дължат на обективни причини, като представяне, умения и опит.
Осигуряването на равнопоставеност в заплащането не е еднократно действие, което просто отбелязваме като изпълнено – това е процес, върху който работим постоянно чрез редовен преглед на нашите политики и процеси (разгледани в части 1–3), както и чрез ясно структуриране на ролите и връзките между тях. Нашата архитектура на длъжностите предоставя цялостен поглед върху всички роли в Molson Coors и начина, по който те допринасят за бизнеса.
Обяснение на нашата архитектура на длъжностите
Нашата архитектура на длъжностите обединява роли, които включват сходна работа и изискват сходни умения. Тя е в основата на нашето управление и подхода ни към общото възнаграждение. Много организации като нашата създават, усъвършенстват и актуализират архитектура на длъжностите, за да внесат яснота, справедливост и последователност в начина, по който длъжностите се дефинират и управляват.
Позицията на дадена длъжност в структурата влияе върху нейния диапазон на заплащане и правото на променливо възнаграждение и придобивки. Нашата архитектура на длъжностите осигурява:
Задръжте курсора върху плочките по-долу, за да се покаже обяснението.
Яснота
ЯснотаЯснота
всеки разбира какви роли съществуват и с какво се различават. Чрез Каталога на длъжностите могат да видят ясни кариерни пътеки за развитие и професионален растеж. Научете повече за Каталога на длъжностите по-долу.
Справедливост
СправедливостСправедливост
гарантира, че сходните длъжности се заплащат последователно в цялата организация, като се подкрепя справедливото възнаграждение. Структурата и процесите зад това (като оценката на длъжностите) ни помагат да поддържаме равнопоставен подход към заплащането, като се фокусират върху съдържанието и приноса на ролята, а не върху заемащия я служител или длъжностното наименование.
Последователност
ПоследователностПоследователност
създава последователна основа за процесите, свързани с хората (например подбор, развитие и годишно планиране на възнагражденията), като помага на компанията ни да управлява длъжностите и заплащането по ясен и справедлив начин, който позволява мащабиране.
Нашата архитектура на длъжностите се състои от няколко ключови градивни елемента. В Каталога на длъжностите ще видите подчертани вашата собствена позиция, както и нейната длъжностна група и подгрупа (научете повече по-долу).
Задръжте курсора върху плочките по-долу, за да научите повече за нашата архитектура на длъжностите.
Как използваме елементите в архитектурата на длъжностите?
Как използваме елементите в архитектурата на длъжностите?Как използваме елементите в архитектурата на длъжностите?
Използваме длъжностните групи и подгрупи като фактори в нашия годишен процес на бенчмаркинг, в рамките на който разглеждаме стойността на вашата роля на външния пазар и начина, по който се заплащат сходни роли.
Как се позиционира една длъжност в архитектурата на длъжностите?
Как се позиционира една длъжност в архитектурата на длъжностите?Как се позиционира една длъжност в архитектурата на длъжностите?
Използваме длъжностни характеристики за всяка позиция, за да я определим в съответната длъжностна група, подгрупа и ниво на длъжността (GGS). Въпреки че длъжностната характеристика не представлява пълен списък на всички задачи или отговорности, тя трябва точно да описва основната цел, отговорностите и обхвата на позицията, за да осигури достатъчна информация за коректното ѝ позициониране в архитектурата на длъжностите. Мястото на позицията влияе върху начина, по който сравняваме нейната стойност с външния пазар и с група от сходни позиции. Когато длъжностната група, подгрупата, нивото на длъжността (GGS) и държавата са еднакви, се прилага едно и също ниво на възнаграждение (PGL).
Нуждаете ли се от бързо опресняване на нивата на длъжностите (GGS) и нивата на възнаграждение (PGL)?
Два елемента играят ключова роля при определянето на вашето възнаграждение. Кликнете върху всеки от тях, за да научите повече.
Нашият каталог на длъжностите
Нашият каталог на длъжностите предоставя ясен, опростен и свързан преглед на ролите в рамките на бизнеса, като ви помага да видите къде се намира вашата роля днес и какви са бъдещите възможности за развитие на кариерата ви и разширяване на потенциала ви за общо възнаграждение в Molson Coors. Каталогът подкрепя нашия фокус върху прозрачността, като предоставя последователен поглед върху нашите роли, кариери и възнаграждения.
Кликнете върху полетата по‑долу, за да научите повече за Каталога на длъжностите, като започнете с „Въведение в Каталога на длъжностите“.
Често задавани въпроси
Изберете въпрос по‑долу, за да видите отговора.
Разгледайте някои служителски сценарии
Запознайте
се с Нико
Роля: Акаунт мениджър
„Сравних Зоната за наемане за моето ниво на длъжността (GGS) с други на същото ниво и съм изненадан/а от разликите в заплащането.“
- Длъжностна група: Продажби и търговия
- Държава: Обединено кралство
Имам същите умения и опит като колега от друга част на компанията на същото ниво на длъжността (GGS) със сходни отговорности, но с по‑ниско възнаграждение. Това не ми се стори справедливо, затова разговарях с моя мениджър, за да разбера какво мога да направя, за да развия възнаграждението си.
Тя обясни, че всяка позиция се класифицира към определена длъжностна група и подгрупа въз основа на отговорностите, описани в длъжностната характеристика. Въпреки че ролите могат да изглеждат сходни, съществуват разлики, които влияят върху нивото на заплащане. Моят мениджър ми предложи да разширя собствената си експертиза и отговорности, тъй като това може да отключи възможности за по‑висока позиция и възнаграждение, включително в друга част на бизнеса.
Запознайте
се с Петра
Роля: Финансов мениджър
„Смятам, че длъжностната ми характеристика е неточна и поради това ролята ми е отнесена към неправилна длъжностна група.“
- Длъжностна фамилия: Финанси
- Държава: Хърватия
Моята ежедневна роля е много различна от ролите и отговорностите, описани в длъжностната характеристика, затова повдигнах притесненията си пред моя мениджър, че вследствие на това съм отнесен/а към неправилна длъжностна група. Смятам, че трябва да бъда в областта на управление на проекти/програми.
Моят мениджър обясни, че длъжностната характеристика е създадена да отразява основната цел и ключовите отговорности на ролята, а не всяка ежедневна задача. Те се използват, за да се гарантира, че ролите са последователно разбрани и класифицирани в рамките на нашата организация.
Също така обсъдихме как се дефинират длъжностните групи и какви критерии се използват при класифицирането на ролите. Това помогна да се обясни защо моята роля в момента е свързана с длъжностната група „Финанси“, а не с управление на проекти/програми.
Запознайте
се с Алмаса
Роля: Инженер
„Мисля, че трябва да имам същата средна стойност на заплащането като колежката ми Мария в Чехия, тъй като изпълняваме една и съща роля.“
- Длъжностна група: Инженерство
- Държава: Сърбия
Сравних ролята си с тази на Мария в каталога на длъжностите и видях, че средната стойност на заплащането за тази роля в Чехия е по-висока, което не ми се струва справедливо.
Споделих това с моя мениджър по време на месечната ни среща и тя ми обясни, че локацията е един от няколкото фактора, които влияят върху начина, по който съм възнаграден/а. Тъй като разходите за живот в Прага са по‑високи и данъчните разпоредби се различават от тези в Белград, възнаграждението също е по‑високо. Все още съм разочарован/а, но разбирам защо съществува тази разлика.
Запознайте
се с Джесика
Роля: Бранд мениджър
„Мисля, че съм на неправилно ниво на длъжността (GGS) или ниво на възнаграждение (PGL)?“
- Длъжностна група: Бранд и маркетинг
- Държава: Унгария
Моето ниво на длъжността (GGS) е 12, но колега на сходна позиция с по‑малка отговорност в друга част на бизнеса/отдел е на ниво на длъжността 13.
Моят мениджър обясни, че нивото на длъжността (GGS) се определя въз основа на ролята, а не индивида, чрез процес, наречен оценка на длъжността. Той ме насочи към тази поредица, за да разбера повече за начина, по който се определят нивата. Сега разбирам защо роля в друга част на бизнеса/отдел може да има различно ниво на длъжността.
Какво следва?
В част 5 ще разгледаме:
- Съвети за провеждане на ефективен разговор за общото възнаграждение с вашия мениджър
- Какво можете да направите, за да повлияете на своето общо възнаграждение
