Mit értünk munkaköri szint (GGS) alatt – emlékeztető

A hozzánk hasonló szervezetek általában arra használják a munkaköri szinteket, hogy meghatározzák a felelősségi köröket és a pozíció globális hatását a következetes és átlátható struktúra biztosítása érdekében. Az alapja egy átfogó és egyszerű rendszer, a Global Grading System (Globális osztályozórendszer – GGS), amelyet partnerünk, a világ egyik vezető HR-konzultációs vállalata, a WTW biztosít a számunkra. A vállalaton belül minden pozíció be van sorolva egy adott szintre (GGS) 1-től 20-ig

A munkaköri szintek (GGS) átláthatóbbá teszik számunkra, hogy melyik pozíció hogyan illeszkedik bele a szervezeti struktúrába, és egyszerűbbé teszik a fizetésekkel, az előléptetésekkel és a toborzással kapcsolatos döntéseket. Ezenkívül te is világosabban fel tudod mérni a karrierfejlődési lehetőségeidet.

Megjegyzés: az egyes pozíciók a követelmények, nem pedig az egyéni képességek alapján kerülnek besorolásra egy adott munkaköri szintre (GGS).

Ilyen követelmények például:

• A vállalat által megkövetelt ismeretek és szakértelem
• Vezetési követelmények
• Problémamegoldási és döntéshozatali függetlenség
• A pozíció hatása a vállalatra
• A pozíciónak a vállalat különböző területeire gyakorolt befolyása
• A pozícióban megkövetelt kommunikációs készségek
• A munkahelyi csapat struktúrája

Hogyan határozzuk meg a munkaköri szinteket (GGS)?

A munkaköri szintek (GGS) meghatározásához a munkaköri értékelésnek nevezett folyamatot használjuk. A folyamat során megvizsgáljuk az adott pozíció betöltéséhez szükséges készségeket és ismereteket, továbbá azt, hogy az adott pozíció mennyiben járul hozzá a vállalat növekedéséhez.

A munkaköri értékelés következetes módszer annak meghatározására, hogy az adott pozíció mennyiben járul hozzá az általános üzleti célok eléréséhez és segíti elő a vállalat növekedését. Világos képet és közös támpontokat biztosít a pozíciók összehasonlításához mind a csapatokon belül, mind a különböző részlegek között. A folyamat biztosítja egy olyan méltányos fizetési struktúra fenntartását, amelyben a pozíció tartalma és eredménye, nem pedig az azt betöltő személy vagy a titulus a mérvadó.

A Molson Coorsnál a munkaköri értékeléshez egy átfogó és egyszerű rendszert használunk. a WTW Global Grading System (Globális osztályozórendszer – GGS) elnevezésű rendszerét.